PERENCANAAN BUSINESS MODEL CANVAS SEBAGAI ALTERNATIF STRATEGI BISNIS BARU PADA PERUSAHAAN JASA ( PROVIDER OUTBOUND HAPPY TRAINING CENTER )

Putra, Sofyan Mas’ud Pratama (2019) PERENCANAAN BUSINESS MODEL CANVAS SEBAGAI ALTERNATIF STRATEGI BISNIS BARU PADA PERUSAHAAN JASA ( PROVIDER OUTBOUND HAPPY TRAINING CENTER ). Other thesis, STIE MALANG KUCECWARA.

	Text 1. Halaman judul.pdf Download (2MB)
	Text 2. Lembar pengesahan.pdf Download (2MB)
	Text 3. Lembar pernyataan orisinalitas.pdf Download (3MB)
	Text 4. Riwayat hidup.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)
	Text 5. Ucapan terima kasih.pdf Download (2MB)
	Text 6. Abstrak.pdf Download (2MB)
	Text 7. Kata pengantar.pdf Download (2MB)
	Text 8. Daftar isi.pdf Download (2MB)
	Text 9. Daftar tabel.pdf Download (2MB)
	Text 10. Daftar gambar.pdf Download (2MB)
	Text 11. Daftar lampiran.pdf Download (2MB)
	Text 12. Bab I Pendahuluan.pdf Download (2MB)
	Text 13. Bab II Tinjauan pustaka.pdf Download (2MB)
	Text 14. Bab III Metode penelitian.pdf Download (2MB)
	Text 15. Bab IV Hasil penelitian dan pembahasan.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)
	Text 16. Bab V Penutup.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)
	Text 17. Daftar pustaka.pdf Download (2MB)
	Text 18. Lampiran.pdf Download (2MB)

Abstract

ABSTRAK Bisnis merupakan suatu organisasi yang menyediakan barang atau jasa yang kemudian dijual dan dipasarkan dengan bertujuan untuk mendapatkan keuntungan atau laba. Pesatnya perkembangan teknologi di era modern sekarang ini menimbulkan persaingan antara perusahaan dan pesaing semakin lama semakin meningkat. Untuk itu perusahaan harus memiliki suatu strategi bisnis dalam menghadapi persaingan bisnis dengan perusahaan lain. Secara umum tujuan dari penelitian ini adalah bertujuan untuk memberikan rancangan business model canvas sebagai alternatif strategi bisnis baru pada perusahaan jasa provider outbound HappY Training Center. HappY Training Center adalah sebuah usaha jasa training sumber daya manusia yang bergerak dibidang indoor training dan outbound training dengan berbasis hypnosis, NLP, hypnotheraphy, dan motivasi Teknik pengumpulan data dapat dilakukan dengan 3 cara yaitu observasi, wawancara dan dokumentasi. Metode penelitian menggunakan analisis business model canvas, analisis SWOT, matriks SWOT, lalu menyusun prototipe model bisnis baru bagi HappY Training Center dengan menggunakan pendekatan business model canvas. Hasil analisis SWOT terhadap sembilan unsur Business Model Canvas (BMC) menunjukkan bahwa terdapat faktor internal dan eksternal yang menjadi kekuatan dan kelemahan bagi perusahaan dalam menjalankan model bisnisnya. Adapun unsur yang harus diperbaiki pada customer segments yang belum jelas, penambahan nilai pada value propositions, pengoptimalan channels, dan penambahan revenue streams perusahaan yang hanya yang hanya mengandalkan satu arus pendapatan, dan penambahan key resources. Kata kuci: HappY Training Center, Business Model Canvas, Analisis SWOT, Matriks SWOT vii ABSTRACT Business is an organization that provides goods or services which are then sold and marketed with the aim of earning profits or profits. The rapid development of technology in the modern era has led to increasing competition between companies and competitors. For this reason, companies must have a business strategy in facing business competition with other companies. In general, the purpose of this study is to provide a business model canvas design as an alternative new business strategy for the outbound HappY Training Center service company. HappY Training Center is a business of human resource training services engaged in indoor training and outbound training with hypnosis based, NLP, hypnotheraphy, and motivation. Data collection techniques can be done in 3 ways, namely observation, interviews and documentation. The research method uses analysis of business model canvas, SWOT analysis, SWOT matrix, then compiles a prototype of a new business model for the HappY Training Center using the business model canvas approach The results of the SWOT analysis of nine elements of Business Model Canvas (BMC) indicate that there are internal and external factors that are the strengths and weaknesses of the company in running its business model. The elements that must be fixed on customer segments are unclear, adding value to value propositions, channels optimizers, and adding revenue streams for companies that only rely on one revenue stream, and additional key resources. Keyword : HappY Training Center, Business Model Canvas, Analisis SWOT, Matriks SWOT.

Item Type:	Thesis (Other)
Uncontrolled Keywords:	ABSTRAK Bisnis merupakan suatu organisasi yang menyediakan barang atau jasa yang kemudian dijual dan dipasarkan dengan bertujuan untuk mendapatkan keuntungan atau laba. Pesatnya perkembangan teknologi di era modern sekarang ini menimbulkan persaingan antara perusahaan dan pesaing semakin lama semakin meningkat. Untuk itu perusahaan harus memiliki suatu strategi bisnis dalam menghadapi persaingan bisnis dengan perusahaan lain. Secara umum tujuan dari penelitian ini adalah bertujuan untuk memberikan rancangan business model canvas sebagai alternatif strategi bisnis baru pada perusahaan jasa provider outbound HappY Training Center. HappY Training Center adalah sebuah usaha jasa training sumber daya manusia yang bergerak dibidang indoor training dan outbound training dengan berbasis hypnosis, NLP, hypnotheraphy, dan motivasi Teknik pengumpulan data dapat dilakukan dengan 3 cara yaitu observasi, wawancara dan dokumentasi. Metode penelitian menggunakan analisis business model canvas, analisis SWOT, matriks SWOT, lalu menyusun prototipe model bisnis baru bagi HappY Training Center dengan menggunakan pendekatan business model canvas. Hasil analisis SWOT terhadap sembilan unsur Business Model Canvas (BMC) menunjukkan bahwa terdapat faktor internal dan eksternal yang menjadi kekuatan dan kelemahan bagi perusahaan dalam menjalankan model bisnisnya. Adapun unsur yang harus diperbaiki pada customer segments yang belum jelas, penambahan nilai pada value propositions, pengoptimalan channels, dan penambahan revenue streams perusahaan yang hanya yang hanya mengandalkan satu arus pendapatan, dan penambahan key resources.
Subjects:	Manajemen Strategi > Perencanaan Strategi
Depositing User:	Library STIE MCE
Date Deposited:	23 Jun 2020 04:12
Last Modified:	12 Jan 2021 06:13
URI:	http://repository.stie-mce.ac.id/id/eprint/197

Actions (login required)

View Item